درگیری در فوتسال زنان؛ کتک‌کاری در قم

دیروز اتفاق عجیبی در لیگ فوتسال بانوان قم رخ داد که حواشی زیادی در پی داشته و موجب آسیب‌دیدگی یکی از فوتسالیست‌های دختر شده است. در هفته یکی مانده به آخر لیگ فوتسال قم دیدار حساسی بین دو تیم مدعی از ساعت ۱۵ در سالن ثامن این شهر برگزار می‌شود که تیم گسترش از آکادمی باران مهر با نتیجه ۷ بر ۲ تیم شاهین فراز را شکست می‌دهد و بلافاصله پس از پایان این دیدار درگیری شدیدی بین بازیکنان دو تیم رخ می‌دهد.

به گفته یکی از شاهدان عینی و اعضای یکی از تیم‌ها، الهام صفا بازیکن شاهین فراز پس از پایان مسابقه و زمانی که از پله‌های سالن بالا رفته بود، به شعار «۶ تایی‌ها» چند بازیکن تیم گسترش واکنش شدیدی نشان داده و موجب درگیری بین دو طرف شده است.

یکی از شاهدان حادثه می‌گوید: «بعد از پایان بازی الهام صفا به شعار دو بازیکن حریف و یکی از تماشاگران واکنش نشان داد و با آنها درگیری پیدا کرد که طرف مقابل به همراه دو نفر دیگر به صورت شدیدی او را مورد ضرب و شتم قرار دادند، طوری که او برای لحظاتی از حال رفت و بعد از آن با آمبولانس به بیمارستان شهید بهشتی قم منتقل شده است.»

منبع: ورزش سه

شناورهای صیادی چینی، تحت اجاره ایران است

محمد هادی حق شناس؛ درباره وضعیت شناورهای صیادی در آبهای ایران اظهار داشت: شناورهای صیادی، که در آبهای ایران صید می کنند یا در مالکیت ایرانیان هستند و یا تحت اجاره ایرانیان قرار گرفتند.هیچ شناور خارجی با پرچم غیر ایران، اجازه صید در آبهای کشورمان را ندارد.

وی در مورد شناورهای چینی؛ که در آبهای ایران دیده شده اند، تصریح کرد: این شناورهای چینی تحت اجاره شرکت های ایرانی هستند که برای صید یک گونه ماهی به نام “فانوس ماهیان ” فعالیت می کنند. این نوع ماهی خوراک انسان نیست و برای پودر در صنعت دام و طیور مورد استفاده قرار می گیرد.

معاون امور دریایی سازمان بنادر و دریانوردی گفت: فعالیت شناورهای به اصطلاح چینی، هیچ مزاحمتی برای صیادان ایرانی ندارد و البته در مسیر صید، صیادان ایرانی هم قرار ندارند. ممکن است در این باره تخلفی صورت گرفته باشد که سازمان شیلات موظف به پاسخگویی است.

منبع: ایلنا

درخواست فوری برای برای کنترل نرخ بلیت هواپیما

اجرای بسته جدید ارزی و خروج کالاها و خدمات وابسته به سفر از اولویت‌های پرداخت ارز دولتی که جهش قیمتی شدیدی را به دنبال داشت، رئیس سازمان میراث فرهنگی را بر آن داشت تا در نامه‌ای خطاب به اسحاق جهانگیری، معاون اول رئیس جمهوری، با شرح وضعیت موجود، پیشنهاد ضرب‌الاجلی را مطرح کند.

در متن نامه‌ مونسان آمده است:

«همان‌گونه که استحضار دارید، صنعت سفر و گردشگری متکی به محصولات و خدمات بخش‌های مختلفی است که خدمات اقامتی و حمل و نقل از اجزای اصلی تشکیل‌دهنده آن است.

این درحالی است که هرگونه تغییر در قیمت خدمات این دو بخش می‌تواند بر اثرگذاری اقتصادی حاصل از گردشگری بر سایر بخش‌های زنجیره تامین که به صورت مستقیم و غیرمستقیم به این صنعت مرتبط هستند تاثیر گذاشته و با کاهش سفرهای داخلی و گردشگران خارجی به داخل کشور، به ایجاد رکود و کاهش اشتغال در زنجیره بسیار وسیعی از کسب و کارها منجر شود.

نظر به این‌که براساس تصمیمات دولت، نرخ ارز از این پس براساس نرخ سامانه «سنا» مربوط به بانک مرکزی محاسبه و براساس عرضه و تقاضای نرخ ارز طبق بازار ثانویه به لحظه اعلام و مبنای نرخ‌های بلیت هواپیما قرار می‌گیرد، این امر زمینه‌ساز افزایش قیمت بلیت پروازهای داخلی (بیش از ۶۰ درصد) و خارجی (بیش از ۱۰۰ درصد) شده و از طرفی آزادسازی نرخ بلیت بدون سقف و محدودیت بوده (شناور) و دفاتر خدمات مسافرتی برحسب میزان تقاضا، قیمت‌ها را بیش از ۱۰۰ درصد نیز افزایش داده و بسته سفرهای داخلی و ورودی به کشور را بسیار گران کرده است.

با توجه به تاثیرگذاری شاخص قیمت بر تقاضای گردشگری ورودی و سهم قابل توجه بخش حمل و نقل در بسته سفر، افزایش هزینه‌های حمل و نقل بر روند گردشگری ورودی اثر منفی خواهد داشت .

همچنین افزایش هزینه‌های حمل و نقل موجب افزایش هزینه‌های گردشگری داخلی می‌شود، این درحالی است که سیاست‌های کلان بخش گردشگری در کشور، جایگزینی سفرهای داخلی با سفر خروجی است تا علاوه بر رونق مقصدهای گردشگری کشور از خروج ارز جلوگیری شود، لذا اخذ نظرات کارشناسی این سازمان به عنوان متولی بخش گردشگری می‌تواند در ارزیابی صحیح اثرات تصمیمات مرتبط با این حوزه مؤثر باشد.

با عنایت به مراتب فوق پیشنهاد می‌شود، درصورت صلاحدید دستور فرمایید با قید فوریت با تشکیل کمیته‌ای مشترک با عضویت سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری، وزارت راه و شهرسازی (سازمان هواپیمایی کشوری) و بانک مرکزی ابعاد مختلف موضوع بررسی و کارشناسی شده و راهکارهای عملیاتی برون رفت از چالش‌های پیش‌رو به صورت واقع‌گرایانه احصاء و اجرایی شود.»

منبع: ایلنا

سرایدار جنایتکار در یک قدمی چوبه دار

مرد سرایدار که صاحب باغ را به خاطر رابطه پنهانی با همسرش در داخل خودرو به آتش کشیده بود پس از محاکمه در دادگاه کیفری تهران به قصاص محکوم شد.

دریکی از روز‌های گرم تابستان پارسال مرد جوانی در داخل خودرو آتش گرفت و زنده زنده در میان شعله‌های آتش جان داد.

مأموران پلیس به محل حادثه رفتند و دیدند مردی ۳۵ ساله به نام نادر در آتش سوخته است و ضمن تحقیق از شاهدان روشن شد صاحب یک باغ در جریان درگیری با سرایدارش به کام مرگ رفته است.

بلافاصله متهم دستگیر و پرونده این حادثه به شعبه هشتم دادگاه کیفری یک استان تهران فرستاده شد. متهم هنگام محاکمه در برابر قضات این دادگاه ایستاد و گفت: «نادرصاحب باغ و من سرایدار بودم. این اواخر به رابطه او با همسرم مشکوک شده بودم و فکر می‌کردم این مرد جوان زنم را فریب داده و هر بار خودم را قانع می‌کردم که اشتباه می‌کنم، اما این فکر مرا رها نمی‌کرد. به همین خاطر با داشتن دو فرزند زندگی‌ام در آستانه فروپاشی بود تا اینکه تصمیم گرفتم باغ را ترک کنم و به شهرستان برگردیم.»

متهم ادامه داد: «روز حادثه نادر را در خیابان دیدم و او پرسید چرا می‌خواهم باغ را ترک کنم، گفتم می‌خواهم به شهرستان برگردم. نادر که در چهاردانگه صاحب یک کارگاه مکانیکی بود، از من خواست ماشینم را به آن کارگاه ببرم تا قبل از سفر معاینه فنی شود. من هم قبول کردم و همراه نادر به سمت کارگاهش در چهاردانگه راه افتادیم. او بین راه از ماشین پیاده شد و نیم لیتر بنزین از باک کشید تا در کارگاه از آن استفاده کند.

نادر بین راه در حال صحبت بود که دوباره فکر رابطه‌اش با همسرم به ذهنم رسید به همین خاطر تصمیم گرفتم در این باره از او سؤال کنم. نادر با شنیدن این سؤال ابتدا منکر شد، اما وقتی اصرار مرا دید عصبانی شد و گفت: به همسرم تعرض کرده است. در آن لحظه بطری بنزینی را که روی داشبورد بود برداشتم و روی صندلی‌ها ریختم. رو به نادر گفتم می‌خواهم خودم و ماشین و زندگی‌ام را آتش بزنم که با آتش گرفتن ماشین بیرون پریدم، اما نادر توی خودرو گیر افتاد و در میان شعله‌های آتش گرفتار شد.

در آن لحظه راننده یک خودروی وانت رسید و با کمک هم در ماشین را بازکردیم، اما کار از کار گذشته بود و در آن لحظه دست و لباس‌های خودم هم سوخت.» در پایان جلسه دادگاه قضات وارد شور شدند و متهم را به قصاص محکوم کردند.

منبع: فرادید

چگونه جویدن ناخن را ترک کنیم؟

جویدن ناخن معمولا از دوران کودکی شروع می‌شود و در دوران نوجوانی به طور قابل ملاحظه‌ای افزایش می‌یابد و با بالا رفتن سن کاهش می‌یابد، گرچه ممکن است این عادت تا بزرگسالی هم ادامه یابد. آمار‌ها نشان داده است که ناخن جویدن در نوجوانان با افزایش قابل توجه رفتار‌های بدون تمرکز و بروز مشکلاتی در مراحل گذر در زندگی فردی و احساس بی ثباتی مرتبط است.
براساس راهنمای تشخیصی و آماری اختلالات روانی، عنوان شده است که جویدن ناخن در مجموعه اختلالات وسواسی-اجباری دسته بندی شده و با آن مرتبط است.

بر طبق طبقه بندی بین المللی بیماری‌ها می‌توان گفت که جویدن ناخن که همراه با “دیگر اختلالات رفتاری و احساسی بوده و شروع آن معمولا در دوران کودکی و نوجوانی اتفاق می‌افتد، طبقه بندی می‌شود”، مانند مکیدن انگشت شست، و انگشت در بینی کردن.

چرا کودکان ناخن می‌جوند؟
جویدن ناخن یک عادت نامناسب است و علت دقیق آن قابل بحث است. یکی از دلایل ناخن جویدن می‌تواند ریشه در فاکتور‌های فامیلی داشته باشد، هرچند این علت که آیا فاکتور‌های خانوادگی مربوط به تقلید رفتار ناخن جویدن در سایراعضای خانواده و یا ریشه‌های ژنتیکی، تاثیر دارد یا خیر، هنوز ناشناخته است.

عوامل روان شناختی اصلی که با این رفتار مرتبط هستند شامل، استرس، نگرانی، اضطراب و خلق و خوی غیر متمرکز است. در واقع می‌توان گفت: عادت ناخن جویدن در کودکان مکانیزمی است برای مقابله با شرایط استرس زا و از طرف دیگرهم عدم فعالیت مناسب (فعالیت کم، خستگی)، گرسنگی و یا پایین بودن اعتماد به نفس ممکن است باعث ناخن جویدن در کودکان شود. تصور می‌شود که ناخن جویدن در کودکان یک رفتار خودکار و غیرعادی است.

محققان معتقدند که در برخی کودکان عادت ناخن جویدن با اختلالات روانپزشکی همراه است و حداقل یک اختلال مرتبط با روانپزشکی در بیش از دو سوم کودکانی که به کلینیک روانپزشکی مراجعه می‌کنند وجود دارد. جالب این که بیشتر از نیمی از والدین این کودکان، حداقل یک بیماری روانپزشکی داشتند، به ویژه اختلال افسردگی حاد.

بیماری‌های روانی که اغلب در رابطه با ناخن جویدن کودکان و نوجوانانی که به درمانگاه بهداشت و ارجاع داده می‌شوند، شامل:

اختلال کمبود توجه، بیش فعالی، اختلال اضطراب جدایی، اختلال تومور، اختلال وسواس فکری، عقب ماندگی ذهنی، اختلال افسردگی حاد، اختلال اضطراب عمومی و اختلال هراس گزارش شده است.

بیش از یک چهارم کودکان و نوجوانان به یکی از این اختلالات دچار بودند. در نهایت، رفتار‌های کلیشه‌ای مانند لرزیدن لب، کوبیدن سر، برداشتن پوست و کشیدن مو در بیش از ۶۰ ٪ کودکان مبتلا به ناخن جویدن هم مشاهده شده است.

عوارض ناخن خوردن
در اغلب موارد، عوارض ناخن جویدن بیشتر به صورت نامناسب شدن شکل ظاهری انگشتان بوده و منحصرا در حوزه زیبایی جای می‌گیرد. با این حال، در برخی موارد شدت ناخن جویدن، بر کیفیت زندگی بیمار تاثیر می‌گذارد.

به طور اجتماعی ناخن جویدن عادت ناخوشایندی است که می‌تواند باعث تحقیر، سرکوب‌های احساسی و آسیب‌های اجتماعی شود. علاوه بر اثرات روحی روانی و سلامتی، ناخن جویدن به طور کلی از نظر دیگران نوعی رفتار ناخوشایند در نظر گرفته می‌شود.

از طرفی برخی افراد، به جویدن ناخن کفایت نکرده و ناخن را قورت می‌دهند و می‌خورند. این کار می‌تواند پیامد‌های بسیار بدی برای فرد داشته باشد. در واقع، ناخن خوردن می‌تواند باعث کوتاه شدن پایه ناخن و یا حتی درد‌های شدید معده و یا خونریزی معده شود. علاوه بر این، ناخن خوردن می‌تواند منجر به پارونیشیا، عفونت‌های باکتریایی ثانویه و ویروس هرپس سیمپلکس از ضایعات تبخال دهانی شود.
سایر اثرات فیزیکی ناخن خوردن مربوط به دهان و دستگاه گوارش است. بثورات پوستی، ناراحتی سیستم گوارش، مشکلات دندان و ترک‌های کوچک در ناخن‌ها از عوارض این عادت نامناسب است.

همچنین ناخن جویدن ممکن است باعث آبسه شده و به لثه آسیب برساند. یکی دیگر از عوارض ناخن جویدن این است که ممکن است عفونت‌ها و باکتری‌ها را از راه ناخن به دهان و در نتیجه بدن منتقل کند.

ناخن خوردن، همچنین می‌تواند به اختلالات تمپورومندیبولار منجر شود. این عادت نادرست می‌تواند خطر ابتلا به عفونت پوسیدگی گوارشی را هم در دستگاه گوارش افزایش دهد. این اختلال بیشتر در کودکان مشاهده می‌شود.

راهکار‌هایی برای درمان ناخن جویدن کودک
به طور کلی، ناخن جویدن یک وضعیت حاد و نگران کننده نیست و این عادت اغلب به مرور زمان از بین رفته و خود به خود حل می‌شود؛ بنابراین ممکن است در موارد خفیف، درمان خاصی لازم نباشد، زیرا در موارد خفیف، ناخن جویدن منجر به عواقب جسمی یا اجتماعی مهمی نمی‌شود.

با این وجود، ناخن جویدن در صورتی که با سایر اختلالات همراه باشد، نیاز به مراقبت‌های ویژه دارد. برای درمان این عادت، ابتدا سابقه پزشکی کودک (از جمله جنبه‌های روان شناختی) و معاینه کامل پزشکی صورت می‌گیرد.

اضطراب منتشره

هدف ازروش‌های درمانی، مدیریت مواردی برای از بین بردن استرس کودک و ارائه پشتیبانی، انگیزه و کمک به نگرانی‌های کودک است. کلید موفقیت این است که کودک یا نوجوان انگیزه لازم برای ترک این عادت را داشته باشد.

در درمان غیر دارویی معمولا مداخلات رفتاری دروسوسه ناخن جویدن در نظر گرفته می‌شود. با این حال، تغییر عادت، زیربنای درمان رفتاری بوده و اجزای اصلی تغییر عادت عبارتند از: آموزش، آگاهی، آرام سازی، پاسخ رقابتی و جایگزینی.

روش‌های معمول دیگر هم شامل اعمال ماده بد طعم بر روی ناخن، مجازات و یا یادآوری کودکان برای متوقف کردن ناخن جویدن است که ممکن است موثر باشد؛ اما این روش احتمال دارد که اضطراب را افزایش دهد.
مشغول کردن کودک و یا ترغیب آن‌ها به انجام کار‌های دستی مانند نواختن موسیقی، تمرین و فعالیت‌های ورزشی یا استفاده از توپ‌های کوچک مخصوص می‌تواند موثر باشد.

برای ترک عادت ناخن خوردن، علاوه بر درمان‌های رفتاری و غیر دارویی، از درمان‌های دارویی هم استفاده می‌شود. در این میان، مهار کننده‌های بازجذب سروتونین می‌توانند در مدیریت ناخن خوردن موثر باشند.

این مهارکننده‌ها به ویژه در موارد شدید موثر هستند. این داروی مهارکننده عوارض بدی نداشته و به خوبی در بیماران استفاده می‌شود. در گزارش‌های موردی، لیتیوم در کمک به بیماران افسرده و کودکانی که عادت به ناخن خوردن دارند، برای غلبه براین عادت مزمن اثربخش است.

داروی کلسترول خون

دارو‌های دیگری که ممکن است در درمان ناخن جویدن استفاده شوند شامل N-acetylcysteine ​​ است که دارای اثرات آنتی اکسیدانی است و برای پیشگیری از اضطراب بیمار مفید است. اما باید اضافه کرد که اثربخشی این دارو تقریبا کوتاه مدت است.

در مورد بروز این عادت در کودکان باید اضافه کرد که کودکان از بزرگسالان آسیب پذیر‌تر و حساس‌تر بوده و در هرنوع اختلال و درمان، باید تمام موارد تحت نظر پزشک صورت یافته و جوانب احتیاط کاملا رعایت شود. درمان مداوم برای جلوگیری از پیامد‌های منفی این عادت نادرست در کودکان به صورت پیگیری منظم و توجه به تمام رفتار‌های فردی کودک است.

منبع: وب سایت نبض ما

ترامپ، ملانیا را هم از آمریکا اخراج می‌کند؟

کارمند سابق کاخ‌سفید در کتاب جدید خود از احتمال لغو حق شهروندی و اخراج بانوی اول آمریکا از این کشور از سوی رئیس‌جمهور خبر داد.

باشگاه خبرنگاران جوان ، خبرگزاری اسپوتنیک نوشت، اوماروسا مانیگو نیومن، دستیار سابق دونالد ترامپ، رئیس جمهور آمریکا اعلام کرد ترامپ در صورت جدایی ملانیا از او، ویزای شهروندی وی را باطل و ملانیا را از آمریکا اخراج خواهد کرد.

دستیار سابق ترامپ در کتابی تحت عنوان «روانی: روایت یک کارمند داخلی از کاخ سفید ترامپ» این موضوع را مطرح کرد که رئیس جمهور آمریکا به همسرش برای دریافت حق شهروندی آمریکا از طریق برنامه توانمندی‌های خاص که مخصوص نخبگان است، کمک کرده است. دستیار ۴۴ ساله سابق ترامپ در کتاب خود این احتمال را عنوان کرد که رئیس جمهور آمریکا از راه‌های زیادی برای کمک به همسرش برای دریافت گرین کارت این کشور از طریق ویزای EB-۱ موسوم به ویزای انیشتین کمک کرده است. این نوع ویزا برای دریافت شهروندی دائم آمریکا مخصوص افراد با توانایی‌های خارق‌العاده است.

نیومن در بخشی از خاطرات خود در این کتاب این گمانه‌زنی را مطرح کرده که بانوی اول آمریکا در انتظار پایان دوران ریاست جمهوری همسرش است تا او را ترک کند و به همین علت ترامپ راهی را برای باطل کردن ویزای ملانیا، در صورتی که پیش از پایان زمان ریاست جمهوری او را ترک کند، خواهد یافت. بنابر اعلام دستیار سابق کاخ سفید از آنجاییکه که ترامپ کاملا در جریان چگونگی دریافت حق شهروندی دائم آمریکا از سوی همسرش است، در صورت مشاهده مورد مشکوکی در این باره خواهد توانست حق شهروندی بانوی اول آمریکا را باطل کند. نیومن نوشت: او (ترامپ) مردی کینه‌جو و انتقام گیر است و اگر او اینکار (اخراج ملانیا از آمریکا) را بکند، تعجب نخواهم کرد.

گمانه‌زنی‌های مطرح شده از سوی نیومن با واکنش بسیاری در میان کاربران توئیتر مواجه شد. برخی اعلام کردند ترامپ نمی‌تواند ملانیا را به عنوان شهروند آمریکا از این کشور اخراج کند. اما برخی از کاربران توئیتر احتمال به وقوع پیوستن ادعا‌های نیومن را دور از تصور ندانستند و مسئله ویزا را تنها دلیل ملانیا برای ادامه زندگی با ترامپ دانستند. برخی نیز معتقد بودند که اخراج ملانیا بدترین گزینه موجود نیست. کاربران توئیتر نوشتند ترجیح می‌دهند از آمریکا اخراج شوند تا با یک هیولا مثل ترامپ زندگی کنند و اخراج ملانیا را موهبتی برای او دانستند.

نیومن طی هفته‌های اخیر اظهاراتی درباره زمان حضورش در کاخ سفید مطرح کرد که با واکنش انتقادآمیز ترامپ مواجه شد.

تصویری از مونالیزا با استفاده از باکتری خلق شد

به تازگی دانشمندان ایتالیایی موفق شده‌اند که با استفاده از باکتری اصلاح شده‌ی E. coli تصویری از مونالیزا را خلق کنند.

پژوهشگران دانشگاه ساپینزا شهر رم سعی داشتند با دستکاری کردن ویژ‌گی های گوناگون باکتری‌ها، راهی برای کنترل جمعیت آنها بیابند. «روبرتو دی لئوناردو» سرپرست این پژوهش درباره‌ی تصاویر ثبت شده با کمک باکتر‌ی‌ها خاطر نشان کرد:

«این تصویر نشان می‌دهد که  با استفاده از باکتری‌ها به راحتی و با صرف هزینه‌ی کم هم می‌توان ساختار‌های میکروسکوپی پیچیده خلق کرد.»

این پژوهشگران تلاش کردند تا غلظت باکتری‌ها را با استفاده از نور کنترل کرده و الگوی حرکت آنها را شکل دهند. بدین منظور نور پروژکتور از لنز میکروسکوپ عبور داده شد و الگوی خاصی برای  سرعت آن طراحی گشت. بدین ترتیب مشخص شد که با تغییر نور، سرعت حرکت باکتری‌های یاد شده نیز تغییر می‌کند.

این مسئله دانشمندان را برآن داشت که نور را به مدت پنج دقیقه بر لایه‌ای از سلول‌های باکتری منعکس کرده و الگوی نور پیچیده‌تری برگزینند. در نهایت با کمک این سلول‌ها، تصویری از مونالیزا آفریده شد.

دانشمندان موفق شدند با تغییر در روند و مسیر حرکت باکتری‌ها تصویر متحرکی بیافرینند که در ابتدا اَینشتین را به نمایش می‌گذارد و سپس به داروین تبدیل می‌گردد.

 

البته به گفته پژوهشگران، هنوز مشکلاتی برای این روش وجود دارد. جابه‌جایی باکتری‌ها، سرعت پایینی دارند و تصاویر ایجاد شده، هنوز بسیار درهم هستند.

بر اساس یافته‌های دانشمندان از این پروژه، مشخص شده باکتری‌ها در مناطق تاریک، به صورت آهسته و در مناطق روشن‌، با سرعت زیادی حرکت می‌کنند. بدین ترتیب در تمامی تصاویر یاد شده، قسمتهای سفیدرنگ،‌ محل انباشته شدن سلول‌های باکتری است و باکتری‌های کمتری در قسمت‌های سیاه‌رنگ جای گرفته‌اند.

دانشمندان امیدوارند در آینده بتوانند با استفاده از این روش، دستگاه های حمل و نقل میکروسکوپی یا حتی پرینتر‌های سه بعدی بهر‌مند از باکتری بیافرینند.

تماشا کنید:  این ریزربات های شناگر به جنگ باکتری های درون آب می روند

The post تصویری از مونالیزا با استفاده از باکتری خلق شد appeared first on دیجیاتو.

هیجان لالیگا در تریلر جدید فیفا ۱۹ [تماشا کنید]

قرار است فیفا ۱۹ تمرکز ویژه ای روی سطح اول فوتبال باشگاهی اسپانیا یعنی لالیگا داشته باشد. از همین سو، ۱۶ استادیوم از این لیگ به فیفا ۱۹ اضافه خواهند شد. البته PES 2019 به خاطر قرارداد همکاری خود با باشگاه بارسلونا، هنوز امتیاز انحصاری استفاده از ورزشگاه نیوکمپ را در اختیار دارد.

در ضمن، امسال ۲۰۰ چهره جدید از لالیگا به سری فیفا اضافه خواهد شد. سال پیش فیفا حق استفاده از برادکست لالیگا را بر عهده داشت که این روند در مورد فیفا ۱۹ نیز ادامه خواهد داشت و بنابراین نحوه نمایش چینش بازیکنان در زمین و قسمت اعلام نتیجه، با پخش تلویزیونی این لیگ یکسان خواهد بود.

امسال سرانجام الکترونیک آرتز حق استفاده از لیگ قهرمانان را پس از ۱۰ سال از چنگ کونامی و سری PES در آورد و قطعاً به بدست آوردن حق استفاده از ورزشگاه رسمی باشگاه بارسلونا هم چشم دوخته است.

حق استفاده انحصاری نسخه های مختلف سری فیفا از لیگ و رقابت های مهم فوتبال در چند سال اخیر به یکی از نقات قوت اصلی این مجموعه تبدیل شده است. کونامی امسال ۱۱ لیگ مختلف را برای PES 2019 لایسنس کرده اما این تعداد هنوز در مقابل تعداد بالای تیم ها و لیگ ها حاضر در فیفا ۱۹، ناچیز به نظر می رسد.

جدا از این موارد، قرار است چند بخش فانتزی به فیفا ۱۹ اضافه شوند. بخش دیگری به نام No Rules در بازی وجود خواهد داشت که در آن می توانید مسابقه خودتان را بدون وجود هیچ خطایی دنبال کنید. حالت قابل تغییر First To هم در بازی وجود دارد که طی آن، شخصی که به تعداد معینی از گل ها برسد، برنده بازی خواهد بود.

فیفا ۱۹ در تاریخ ۶ مهر برای پلی استیشن ۴، ایکس باکس وان، پی سی و نینتندو سوییچ عرضه خواهد شد. روز گذشته ویدیوهایی از نسخه بتا خصوصی بازی به بیرون درز کرده بود که می توانید آن ها را از اینجا تماشا کنید.

The post هیجان لالیگا در تریلر جدید فیفا ۱۹ [تماشا کنید] appeared first on دیجیاتو.

بازی های بتل رویال؛ چرا محبوب و چرا دیگر بس است



این روزها به ندرت پیش می‌آید که سبکی جدید قدم به دنیای بازی‌های ویدیویی بگذارد و با مقبولیت و استقبال بالای گیمرها مواجه شود. بیشتر بازی‌هایی که هر سال روانه بازار می‌شوند، همان شوترهای اول شخص پرطرفدار هستند، نقش آفرینی‌هایی که بیش از هر موقع دیگری محبوب شدند و یا بازی‌های ورزشی و ریسینگی که چون گذشته بهترین نیستند.

البته سبک جدید بتل رویال که یکی از شگفتی‌های ده سال اخیر دنیای بازی است، پاراگراف بالا را زیر سوال می‌برد. این سبک که درست از روح رمانی به همین نام و سری فیلم‌های هانگر گیمز تغذیه می‌کند، امروزه به چنان محبوبیتی رسیده که عنوانی چون فورتنایت حالا درآمدی بیشتر از ۱ میلیارد دلار برای سازنده‌هایش کسب کرده است.

اما در این مطلب می‌خواهیم ابتدا به طور خلاصه به تاریخچه و نقطه آغاز این سبک جدید پرداخته، در ادامه عوامل موفقیت آن را بررسی کرده و در انتها توضیح دهیم که چرا بهتر است هر چه زودتر با آن وداع کنیم.

چطور همه چیز شروع شد؟

بازی H1Z1 یکی از اولین عناوین بتل رویال مستقل بود که البته هرگز نتوانست به محبوبیت بازی های امروزی برسد.

به نظر می‌رسد اولین باری که چنین ایده ای در یک بازی ویدیویی به کار برده شد، سال ۲۰۱۲ میلادی بود که مادی به نام Hunger Games برای عنوان بسیار محبوب و پرطرفدار ماینکرفت منتشر شد. پس از آن ماد مشابه دیگری به نام DayZ این بار در نسخه دوم سری Arma به وجود آمد و کمی بعد به عنوانی کاملا مستقل تبدیل شد.

اما اگر تا آن زمان نامی از بتل رویال و بازی‌های آن به گوش‎تان نرسیده بود، تعجبی ندارد چرا که Player Unknown’s Battlegrounds یا به اختصار PUBG اولین عنوانی بود که تقریبا اکثر ما را با این سبک آشنا کرد و نام بتل رویال را بر سر زبان‌ها انداخت. طراح اصلی بازی نیز چون دیگر عناوین کارش را با مادی در Arma 2 و در ادامه با بازی مستقلی به نام H1Z1 شروع کرد تا آنکه به استخدام استودیو Bluehole در آمد و ایده قدیمی اش یعنی همان PUBG را به صورت دسترسی زودهنگام منتشر کرد.

البته کار به همین جا ختم نشده و فورتنایت که در اوایل انتشارش به تقلیدی کورکورانه از پابجی متهم می‌شد، چنان طیف وسیعی از مخاطبین را جذب خود کرد که امروزه به پدیده ای در فرهنگ عام تقریبا تمام مردم دنیا تبدیل شده است. باور نمی‌کنید؟ کافی است بخش اخبار دیجیاتو را در یک ماه اخیر دنبال کرده باشید تا با عنوان‌های عجیبی چون استخدام مربی توسط والدین برای فرزندانشان در بازی یا درآمدهای کهشکشانی آن مواجه شوید. فراگیر شدن ایموت‌ها یا همان حرکات رقص فورتنایت که خود مقوله جذاب و فراگیر دیگری است.

اما اگر فکر می‌کنید پابجی و فورتنایت تنها بازی‌های بتل رویالی هستند که صنعت بازی را به تسخیر خود در آورده‌اند، سخت در اشتباه هستید. سری به شبکه استیم بزنید و تنها نگاهی به بازی‌های منتشر شده در چند ماه اخیر بکنید. بی اغراق با ده‌ها عنوان مختلف رو به رو می‌شوید که هر کدام به نحوی تلاش دارند موفقیت‌های دو بازی نامبرده را تکرار کنند.

بدون شک فورتنایت را می‎توان یکی از شگفتی‎های دهه اخیر دنیای بازی دانست.

اما چرا بتل رویال به این اندازه محبوب است؟

برای آنکه سبکی چون بتل رویال در چنین زمان کوتاهی به این موفقیت و محبوبیت برسد و به راستی راه صد ساله را یک شبه طی کند، بی شک عوامل زیادی نقش بازی می‌کنند. اولین برتری چنین عناوینی دقیقا سبک جدید و متفاوت آن‌ها است. در صنعتی که هر سال دکمه‌های کنترلر را برای پاس دادن در بازی‌های ورزشی فشار می‌دهیم و یا بر حسب عادت پاییز هر سال منتظر شوتر تکراری دیگر هستیم، عنوانی با سبک نو می‌تواند غوغا به پا کند، البته اگر تقریبا بی نقص اجرا شود.

ساخت و طراحی ژانری جدید تنها دلیل موفقیت فورتنایت یا پابجی نیست وگرنه بی شمار بازی مستقل روی شبکه استیم پیدا می‌شود که تقریبا تمام شاکله آن‌ها متفاوت از عناوین مرسوم امروزی است اما حتی در تامین هزینه‌های ساخت خود نیز ناتوان هستند. چرا راه دور برویم؟ همان ماد ماینکرفت و بازی‌های H1Z1 و DayZ نتوانستند در جا انداختن سبک بتل رویال کار چندانی از پیش ببرند.

از اجرای درست که بگذریم، در خود ذات سبک بتل رویال جذابیت‌هایی نهفته است که به معنای واقعی کلمه می‌تواند هر مخاطبی را جذب خود کند. برای درک بهتر این جذابیت‌ها بهتر است کمی از علم روان شناسی و به طور خاص‌تر نظریه «هرم سلسله مراتب نیازهای مزلو» کمک بگیریم. هرم نیازهای مزلو بر خلاف ظاهرش، نظریه ای ساده و قابل درک است، این هرم نیازهای اساسی انسان و اولویت اهمیت آن‌ها را نشان می‌دهد.

همان طور که در هرم زیر می‌توانید ببینید، اولین نیازهای مهمی که هر انسانی برای رفع آن تلاش می‌کند، نیازهای فیزولوژیکی مثل تامین غذا، آب، خواب و سلامت است. پس از فراهم آمدن این نیازها، نوبت به امنیت می‌رسد و همین روند تا بالا و نیازهای دیگری چون عزت نفس و شکوفایی فردی ادامه پیدا می‌کند. حالا ربط این هرم با موفقیت عنوانی چون فورتنایت چیست؟ بازی‌های بتل رویال به خوبی بسیاری از طبقه‌های این هرم نیاز را نشانه می‌گیرند.

هرم سلسله نیازهای مزلو درجه اولویت و اهمیت نیازهای مختلف انسان را به ترتیب نشان می‎دهد.

طبقه اول و دوم این هرم همان نیازهایی هستند که تقریبا در هر بازی ویدیویی پیاده می‌شوند و تا حد زیادی جذابیت بازی‌ها مدیون آن‌ها است. تقریبا در هر عنوانی که فکرش را بکنید، شما برای تامین سلامت و امنیت کاراکتر خود تلاش می‌کنید. از روی موانع می‌پرید، به سمت نیروهای دشمن تیراندازی می‌کنید و حتی در اکثر بازی‌های بتل رویال چون یک انسان نخستین به دنبال موانع می‌گردید، وسایل جدید می‌سازید و به شکار و جنگ می‌روید.

برخی از بازی‌های خاص و قدرتمندی چون The Last of Us و با کمی ارفاق عناوین چند نفره دست‌هایشان را برای گرفتن طبقه سوم نیز دراز می‌کنند. لست آو آس با داستان بی نظیرش روی نیازهایی چون دوستی و خانواده دست می‌گذارد و بازی‌های چند نفره هم تا حدودی نیاز انسان به ارتباط برقرار کردن را قلقلک می‌دهند، صد البته اگر آن هم تیمی را که با شدت ۱۵۰ دسی بل با هدست درست در گوش شما داد می‌زند، نادیده بگیریم.

اما عناوین بتل رویال جاه طلبانه قدم‌هایشان را بسیار فراتر می‌گذارند. همکاری چند نفره در مسابقات تیمی فورتنایت یا پابجی لزوم برقراری ارتباط و صحبت کردن (بخوانید طبقه سوم) را بیش از هر بازی چند نفره دیگری به ما تذکر می‌دهند و حتی پرچم خود را در طبقه‌های بعدی نیز به اهتراز در می‌آورند. مزلو در طبقه چهارم از نیازهایی چون احترام و اعتماد به نفس می‌گوید، حالا شما لذت و اعتماد به نفس ناشی از اول شدن در یک مسابقه ۱۰۰ نفره بتل رویال را با صدها بار اول شدن در بازی شوتری چون کال آو دیوتی مقایسه کنید.

عنوانی چون پابجی با دست گذاشتن روی نیازهای برقراری ارتباط و حل مشکل، تبدیل به تجربه‎ای لذت بخش برای مخاطب خود می‎شود.

نگاهی به طبقه آخر نیازهای اساسی انسان بکنید، در میان نیازهای نامبرده شده «حل مشکل» را می‌بینید. حالا به یاد آورید که چطور پابجی به خصوص در حالت تیمی شما را تشویق می‌کند تا برای حل مشکل که در این مورد فرار کردن از دست تیمی دیگر یا نابود کردن آن‌ها است، استراتژی و برنامه بچینید. همین موارد به تنهایی کافی است تا بتل رویال به خودی خود سبکی جذاب باشد، دیگر حالا مدیریت و بازاریابی عالی اپیک گیمز را به معادله اضافه کنید که چطور فورتنایت را تقریبا به تمامی پلفترم‌های ممکن آورده است.

چرا بهتر است دیگر بتل رویال را کنار بگذاریم؟

در قسمت ابتدایی مطلب از این گفتم که چطور با رفتن به استیم با سیل عظیمی از بازی‌های بتل رویال منتشر شده تنها در چند ماه اخیر مواجه می‌شوید اما شاید این عبارت به تنهایی نتواند عمق فاجعه را نشان دهد. بنا است تنها در همین سال جاری نزدیک به ۱۶ بازی بتل رویال عرضه شوند و در این رقم همان بازی‌های کوچک و بزرگ مستقل در نظر گرفته نشده‌اند، عناوینی که بسیاری از آن‌ها با هدف مسخره بازی و تقلید از بازی‌های بزرگ چون پابجی ساخته شده و ناگهان با استقبالی عجیب رو به رو شدند.

در کنار تمامی این عناوین مختص به بتل رویال، بسیاری دیگر از سری‌های قدیمی چون بتلفیلد و کال آو دیوتی نیز برای بخش چند نفره خود به سراغ این سبک رفته‌اند و شاید کمی باورش عجیب باشد اما تحت تاثیر همین جو، بتل رویال به شکلی راهش را به نسخه جدید فیفا نیز باز کرده است. به بیان بهتر، تقریبا هر بازی سازی این روزها فکر می‌کند که به نحوی باید یا یک بازی بتل رویال بسازد و از المان‌های آن در ساخته اش استفاده کند.

بازی‎های بتل رویالی که در یک الی سه سال اخیر عرضه شده و یا به زودی منتشر می‎شوند. البته ده‎ها عنوان مستقل دیگر را نیز به این لیست اضافه کنید. (برای بزرگ شدن روی عکس کلیک کنید)

چه خوب یا چه بد، پیدایش سبک بتل رویال و بازی‌های پرفروش آن یکی از عجایب بزرگ چند سال اخیر دنیای گیم است. دلایل زیادی وجود دارد که به خاطر آن باید از ظهور این سبک نو خوشحال باشیم. مهم‌تر از همه، عناوینی چون پابجی و فورتنایت فرصتی بوده و شاید تا مدتی دیگر باشند تا کمی از کلیشه‌های صنعت دور شویم. گیرایی این بازی‌ها به اندازه ای است که تا مدت‌ها سرگرم کننده باقی بمانند، بروزرسانی‌های پیوسته نیز دوام آن‌ها را به خوبی تضمین می‌کنند.

یکی از بهترین تجربه‌های گیمینگ چند ماه اخیر خود من شب‌هایی پی در پی بود که با دیگر دوستانم در قالب تیم‌هایی چهار نفره از هواپیما بر فراز آسمان میرانمار در پابجی به پایین می‌پریدیم یا در دنیای فانتزی فورتنایت تمام تلاشمان را می‌کردیم که بار دیگر اول شویم، راستش را بخواهید این تجربه‌ها همچنان هم لذت بخش هستند. اما فورتنایت، پابجی و چند عنوان شاخص دیگر را که کنار بگذاریم، اکثر بازی‌های بتل رویال تنها تقلید‌هایی ضعیف و بی کیفیت هستند.

زمانی که بهتر به آن فکر می‌کنید، همه چیز درست مانند یک لوپ احمقانه به نظر می‌رسد. همه ما به بهانه تجربه ایده ای نو و فرار از کلیشه‌ها به بازی‌های بتل رویال پناه آوردیم و حالا خود این عناوین در حال تبدیل شدن به کلیشه‌هایی خسته کننده هستند. اگر زمانی بود که از عرضه چندین شوتر اول شخص تنها در چند ماه خسته شده بودید، حالا گویا هر دو سه هفته یکبار باید انتظار بتل رویال دیگری را داشته باشیم.

ایراد کار از خود سبک بتل رویال و یا حتی لزوما از بازی‌هایی که به سراغ المان‌های آن می‌روند، نیست. بخش Last Man Standing به حق یکی از جذاب‌ترین حالت‌های بازی فیفا استریت بود و چه بهتر که حالا به بهانه محبوبیت بتل رویال در قالبی متفاوت قرار است به فیفا ۱۹ بیاید. تصور آوردن دنیای بتل رویال به میدان‌های جنگ بتلفیلد با آن تنوع وسایل نقلیه نیز هیجان انگیز است.

بتلفیلد ۵ و نسخه چهارم سری بلک آپس از جمله بازی‎های شوتری هستند که در بخش چند نفره به سراغ بتل رویال رفته‎اند، هر چند در حال حاضر اطلاعات زیادی از آن‎ها نداریم.

رو آوردن مخاطب‌ها به بتل رویال و استفاده سازنده‌ها از فرصت‌های به وجود آمده، همان داستان تکراری بازی‌های ارلی اکسز (دسترسی زودهنگام) و لوت باکس‌ها است. ایده‌هایی که به تنهایی خوب هستند اما بازی سازان و فعالان صنعت با استفاده ای افراطی آن‌ها را به لجن می‌کشانند.

چه ایده ای بهتر از عرضه زودهنگام یک بازی با قیمت کمتر و کامل کردن آن با بهره بردن از نظرات کاربران و گیمرها؟ اما همان طور که بستر ارلی اکسز از این هدف والی به فرصتی برای عرضه بازی‌های بی کیفیت و ناقص پایین کشیده شد، این روزها نیز تقریبا هر بازی سازی از استودیو‌های مستقل گرفته تا شرکت‌های بزرگ، به سفره ای که جلویشان انداخته شده، چنگی می‌زنند تا شاید درآمدی سرسام آور به جیب بزنند.

حتی هجوم عموم مردم به فورتنایت و تبدیل شدن آن به یک پدیده بزرگ در عین حال که فرصتی خوب برای آشنا کردن دیگران با صنعت و دنیای بازی‌های ویدیویی است، اما افراط آن‌ها در بازی کردن بار دیگر خبرهایی چون خودکشی و ضررهای چندان توجیه نشده بازی‌های ویدیویی را به تیتر اول سایت‌ها می‌آورد. آفت‌هایی که سال‌ها است بسیاری تلاش می‌کنند از آن جلوگیری کرده و قدمی در بهبود درک عموم مردم بردارند.

فراموش نکنید تقریبا همه ما از تجربه عناوین خوب بتل رویال یا به طور خاص‌تر، فورتنایت و پابجی، لذت می‌بریم اما به خاطر تمامی دلایل بالا است که اعتقاد داریم وقت آن رسیده قطار عرضه عناوین این سبک برای مدتی توقف کند یا حداقل در بهترین حالت از سرعتش بکاهد چرا که در بلند مدت می‌تواند آسیب‌های فراوانی به صنعت بازی بزند. نظر شما در مورد مزایا و معایب فراگیر شدن سبک بتل رویال چیست؟ از کدام بازی‌ها بیشتر لذت می‌برید؟ دیدگاه‌های خودتان را حتما با ما به اشتراک بگذارید.

The post بازی های بتل رویال؛ چرا محبوب و چرا دیگر بس است appeared first on دیجیاتو.

چگونه اپل و گوگل با دو استراتژی کاملاً متضاد یکدیگر قله های موفقیت را فتح کردند

اپل و گوگل از موفق ترین نمونه هایی هستند که می توان در دنیای فناوری مثال زد. همه ی ما و اطرافیانمان به شکل روزمره از محصولات این دو شرکت استفاده می کنیم و هیچ تفاوتی هم نمی کند ساکن کجای کره زمین باشیم. اما جالب است بدانید اپل و گوگل با استراتژی های کاملاً متضاد یکدیگر به این موفقیت ها دست یافته اند و آنقدر متفاوت از هم عمل می کنند که انگار هر کدام از یک سیاره دیگر آمده اند. در این مطلب می خواهیم ببینم این دو غول فناوری چطور توانسته اند با روش هایی تا این حد متضاد به موفقیت دست پیدا کنند و اصلا چرا باهم متفاوت هستند.

اگر امروز به لیست محصولات این دو شرکت نگاه کنیم، بسیاری از خدمات و ابزارهایی که ارائه می کنند یکسان هستند. هر دو شرکت تولید کننده سخت افزارهایی مثل گوشی و لپ تاپ هستند. هر دو شرکت برای سخت افزارهای خود سیستم عامل هم تولید می کنند. هر دو شرکت به شدت مشغول توسعه دستیار دیجیتالی خود هستند و گجت هایی مثل هدفون بلوتوث و غیره تولید می کنند.

این محصولات مشابه حتی در بازارهای مشابه برای مشتری های یکسانی عرضه می شوند، پس چه تفاوتی بین استراتژی های اپل و گوگل وجود دارد؟ برای رسیدن به پاسخ باید از زمانی شروع کنیم که این دو غول تازه متولد شده بودند. پر طرفدار ترین موتور جستجوی جهان دقیقاً ۲۰ سال پیش راه اندازی شد و در بیشتر عمر خود روی توسعه خدمات نرم افزاری تمرکز داشته است. (در این مطلب تغییرات صفحه اول گوگل را از ابتدا تا امروز مرور کنید).

قدیمی ترین اسکرین شاتی که از نسخه بتای اولیه گوگل در اینترنت پیدا می کنید

اما اپل از همان اول کار خود را با طراحی سخت افزار آغاز کرد و با تولید کامپیوتر وارد بازار شد (اولین کامپیوترهای ساخت این شرکت Apple 1 نام داشتند و در تعداد بسیار محدودی تولید شدند، برای همین امروز ۱۳۰ هزار دلار قیمت دارند). طبعاً طراحی و تولید سخت افزار با نرم افزار متفاوت است و نمی توان هر دو را با روش مشابهی انجام داد.

استراتژی گوگل: بهترین انتخاب برای عصر اینترنت

روشی که گوگل انتخاب کرده برای عصر اینترنت بسیار مناسب به نظر می رسد. این شرکت ابتدا هر ایده ای که به نظر جالب می رسد را تبدیل به یک محصول یا خدمت نرم افزاری می کند و در اختیار کاربران قرار می دهد. به جای اینکه شما تلاش کنید حدس بزنید کاربران از کدام یک استفاده می کنند، خودشان میزان موفقیت و نیاز به هر محصول را مشخص می کنند.

حتی لازم نیست ایده به اندازه کافی به پختگی رسیده یا کامل باشد. فقط یک نسخه اولیه یا «بتا» از ایده طراحی و عرضه کنید، سپس با کمک بازخوردهایی که از مخاطب می گیرید امکانات مورد نیاز کاربران را اضافه کنید و ایرادات موجود را برطرف نمایید. Google Lively، Google Wave و گوگل پلاس چندتایی از خدمات نرم افزاری ناموفق گوگل هستند که در جلب رضایت کاربران ناکام مانده و توسط این شرکت حذف شدند.

گوگل در این پروژه سعی کرد سایت پرطرفدار آن دوران به نام Second Life را شبیه سازی کند اما با عدم استقبال کاربران، توسعه ی نسخه ی بتای Lively قبل از رسیدن به نسخه ی نهایی متوقف شد.

روش گوگل برای دنیای نرم افزارهای اینترنتی عالی است، جایی که به راحتی می توانید محصولات را خلق کنید، بهبود دهید و محصولات ناموفق را بدون درد و خونریزی حذف کنید. در این دنیا سریع بودن مهم تر از این است که از همان ابتدا کامل و بی نقص باشید. خصوصاً که در این دنیا کاربران معمولاً برای استفاده از محصول شما پولی هم پرداخت نمی کنند، پس اگر یکی دو ایراد اولیه هم وجود داشته باشد به خاطر رایگان بودن سرویس شما آنها را تحمل خواهند کرد.

مارک زاکربرگ که استراتژی مشابهی را برای مدیریت فیسبوک پیاده سازی کرد جایی به کارمندان خود گفته است: «بهتر است با سرعت حرکت کنید، حتی اگر باعث شود به دلیل بی دقتی با چیزهایی که در مسیر وجود دارند برخورد کنید و خسارت هایی به بار آورید».

استراتژی اپل: تلاش سری برای عرضه محصولاتی بی نقص

اما در طرف مقابل اپل را داریم که محصولات گران قیمتی تولید می کند و استراتژی کاملاً معکوس گوگل را در پیش گرفته است. وقتی خریدار بابت محصول گران قیمت شما رقم قابل توجهی پرداخت می کند، انتظار بالایی هم دارد که باید تامین شود. علاوه بر این بر خلاف نرم افزار، در مورد سخت افزارها این امکان وجود ندارد که پس از عرضه محصول به بازار ایرادات سخت افزاری آن را بر طرف نمایید. اپل حتی نمی تواند محصولات نیمه کاره و نمونه اولیه را مثل نرم افزارهای بتا به بازار عرضه کند و بازخورد کاربران خود را بسنجد. در نتیجه هیچکدام از تردستی هایی که گوگل استفاده می کند برای طراحی و تولید سخت افزار کاربردی نخواهند داشت.

پس اپل هیچ عجله ای به خرج نمی دهد و با آرامش صبر می کند تا رقبا ایده های خود را پیاده سازی کنند و به آزمون و خطا مشغول شوند. کمی بعد که مشخص شد کاربران از کدام ایده ها استقبال می کنند اپل به شکل کاملاً سری و بی سر و صدا فعالیت خود را در آن زمینه آغاز می کند. چند نمونه اولیه از محصول مورد نظر تولید می شوند و برای آزمایش در اختیار کارکنان لابراتوار سری اپل قرار می گیرند. اپل به حدی سری عمل می کند که حتی بعد از گذشت یک دهه هنوز هم اسرار و ناگفته های مخفیانه در مورد طراحی و تولید محصولاتش وجود دارند و به مرور فاش می شوند.

در این ویدیو برای اولین بار داخل یکی از آزمایشگاه های سری اپل را مشاهده می کنیم، جایی که کارکنان این شرکت مدت ۲ سال به شکل مخفیانه مشغول آزمایش و محک زدن ساعت هوشمند اپل واچ بودند تا این محصول برای عرضه به بازار آماده شود.

در نهایت از بین ایده های مطرح شده و نمونه های اولیه که ساخته می شوند، تعداد بسیار معدودی هستند که با موفقیت از تمام مراحل لازم عبور می کنند و بعد از برطرف شدن تمام ایرادات برای عرضه در بازار آماده می شوند. اپل با همین روش وسواس گونه تا امروز محصولات بسیار محبوب و موفقی به بازار عرضه کرده و کمتر محصولی را به خاطر می آوریم که توسط این شرکت تولید شده باشد اما به دلیل عدم استقبال کاربران یا ایراد در کارایی در بازار به مشکل بخورد، بر خلاف رقیبی مثل سامسونگ که یکبار تجربه کرد اگر محصول فیزیکی را قبل از اینکه واقعاً آماده شده باشد به بازار عرضه کند، چه اتفاقی رخ می دهد.

قرض گرفتن استراتژی های رقبا

اما اپل و گوگل برای اینکه کسب و کار خود را گسترش دهند به یک یا دو حوزه محدود نمی مانند و گاهی به بازارهایی که تخصص رقیب است هم وارد می شوند. مثلاً اپل در سالهای اخیر تلاش زیادی می کند به حوزه نرم افزارهای اینترنتی وارد شود در این بخش مخاطبینی کسب کند. اگر ارزش سه سرویس اپل موزیک، Apple TV و اپل استور را جمع بزنیم به اندازه یکی از ۱۰۰ شرکت بزرگ جهان می شود و این رقم به خوبی نشان می دهد چرا اپل به راه اندازی سرویس های اینترنتی (که تخصص گوگل محسوب می شود) تمایل نشان می دهد.

گوگل هم در سالهای اخیر تلاش می کند به یک تولید کننده سخت افزار تبدیل شود و نقطه ضعف خود را در این زمینه جبران نماید. این شرکت ابتدا سعی کرد با خریدن تولید کننده هایی مثل موتورولا و نست به بازار تولید سخت افزار وارد شود یا گوشی های سری نکسوس را در همکاری با تولید کنندگان دیگر طراحی نماید، اما این استراتژی موفق نبود و گوگل در نهایت برنامه ای به نام Made by Google راه انداخت تا روند تولید محصولاتش را از نقطه صفر به دست خودش انجام دهد.

بسیاری اوقات اپل و گوگل تلاش کرده اند از همان استراتژی های همیشگی خود در بازارهای جدید هم استفاده کنند. مثلاً اپل وقتی دید سرویس های استریم آنلاین موسیقی طرفدار دارند، بعد از سنجیدن همه جوانب با پس از مدتها توسعه بالاخره اپل موزیک را معرفی کرد، بدون اینکه برای اولین بودن عجله داشته باشد. یا گوگل برای آزمون و خطا در حوزه سخت افزار دوربینی به نام Clips عرضه کرد. به نظر می رسد این محصول برای محک زدن بازخورد بازار طراحی شده و مشخص نیست گوگل تا چه زمانی به تولید محصولی با این شکل ادامه می دهد.

اما در نهایت هر دو تولید کننده مجبور هستند در بازارهای جدید استراتژی های قبلی را کنار گذشته و در صورت نیاز از روش مشابه رقیب استفاده کنند. مثلاً گوگل که قبلاً گوشی های سری نکسوس را با قیمت های پایین عرضه می کرد حالا مثل اپل به تولید کننده گوشی و محصولات پرچمدار گران قیمت تبدیل شده است. یا اپل مدتی است نسخه های بتای نیمه آماده از نرم افزارهای خود را برای امتحان کردن کاربران عرضه می کند.

یک مثال واضح: ARKit در برابر ARCore

اما ورود این دو شرکت به حوزه واقعیت افزوده در گوشی های موبایل یکی از بهترین نمونه های اخیر است که نشان می دهد اپل و گوگل چگونه به روش خودشان عمل می کنند و در صورت نیاز به استراتژی مشابه رقیب روی می آورند.

وقتی گوگل توسعه پلتفرم تانگو را اعلام کرد، یکی از اولین شرکت هایی بود که برای ورود واقعیت افزوده به گوشی های موبایل تلاش می کرد. بعد از چند سال تلاش بالاخره دو گوشی ایسوس و لنوو به بازار عرضه شدند که به حسگرهای ویژه برای سنجش محیط مجهز بودند و می توانستند از فناوری واقعیت افزوده استفاده کنند. گوگل می خواست هرچه سریعتر این فناوری را عرضه کند و سپس به رفع ایرادات و بهبود عملکرد آن مشغول شود.

در عوض اپل به شکل کاملاً مخفیانه زمان زیادی روی واقعیت افزوده صرف کرد و در نهایت از فناوری ARKit پرده برداشت که بر خلاف روش گوگل، به هیچ سخت افزار یا حسگر خاصی احتیاج نداشت. در نتیجه گوگل هم بی سر و صدا پروژه تانگو را کنار گذاشت و از پلتفرم ARCore پرده برداشت که مثل پلتفرم اپل به سخت افزار خاصی نیاز نداشت و روی هر گوشی معمولی مجهز به اندروید قابل اجرا بود.

همانطور که می بینیم هیچ خوب و بدی در این میان وجود ندارد و هر دو شرکت به روش خود موفق شدند میلیون ها مشتری به دست آورند. اما چیزی که مهمتر است اینکه هیچ یک روی استراتژی های خود تعصبی ندارند و اگر لازم شود حاضر هستند از روش های رقیب هم برای رسیدن به موفقیت استفاده کنند.

اگر به مطالعه بیشتر در این زمینه تمایل دارید از شما دعوت می کنم این مقاله مفید به قلم همکارم حمید مقدسی را هم مطالعه فرمایید.

The post چگونه اپل و گوگل با دو استراتژی کاملاً متضاد یکدیگر قله های موفقیت را فتح کردند appeared first on دیجیاتو.